好的人**茶，看着办
公桌上的液晶显示器，思索着布料成本的问题，还有款式等等的，着手研究。经
过近两个星期的努力，终於有所成果。我创作了新的产品，亦有改善旧产品的方
法，通通都向总裁提议。她十分赞赏我的报告，并开会与各部门研讨，解决执行
上的细节後，就按着我的计划开发产品。
这也是我第一次见到维斯公司的总裁，她不过四十多岁，保养得很好，个子
不gao，身材也不出众，但有股很庄严的气质，令人不敢侵犯。当我在总裁的办公
室完成陈述我的新建议後，她把我留下来，并叫了几个OL进来替我按摩和口*。
我坐在长梳化上，战战竞竞的「享受」，心想：「总裁想gan甚麽呢？」总裁倒了
一杯红酒给一名OL，笑说：「放松点，不用拘谨，只是想你舒舒服服的跟我聊聊
天。来，嚐嚐这我前年从法guo买回来的红酒。」几个脱光了衣服的OL移动到我身
旁，其中一个蹲下来，向我递上红酒。两个OL跪倒在我面前的，用***弄着*
*，另外几个在身边替我捏*。梳化上两个OL一左一右的靠在我身上，分别捉起
我的手在自己*满的*部和大*间抚摸。还有十多个OL坐在不远chu的角落里静静
地喝茶翻杂志，应该是随时准备替换，给我提供*服务。
我望着总裁的一*不挂*体，呷了口红酒，说：「想不到连总裁你都会接受
我这荒*的*规条。」「那是当然的，我身为公司的总裁，下面近十万的员工，
而我又负责制定『*政策』，一定要以身作则，否则她们怎麽会听我的话？」她
坐在大班椅上，shui汪汪的双*直盯着我，笑着说：「你要是喜欢我的身体，可以
随时在我的身上发泄啊！」「不，我甚在太惊讶了，其实我有一个疑问，为甚麽
你们整天bao**chu，甚至赤*，却是没有*毫尴尬？」你知道，『*政策』的目
的是要令男同事有mei满的*享受。因此，我们所有的员工在入职都要接受基本的
*教育。举例，因为经常会被脱得光光的，所以先要经过一系列严格的训练，主
要是教导她们绝对服从男同事的思想，其次就是各种*
技巧，再就是去掉她们
的羞耻感，让她们习惯笑着将整个身体*廓都bao*无遗。但最难的是为了营造真
实感，女同事们明知男同事在旁边玩弄其他女同事，也要装作若无其事，专心工
作，不经训练，根本是不可能的。
而且，人总有点贪新忘旧的心态，因此，福利部的同事，每隔一段时间，都
会设计一些新的玩意，不致闷荒了男同事。举例，制服诱惑、舞会**、角式扮
演等。特别是当男同事决定放假外游，福利部会替你安排活动，例如电车痴汉、
野外*出等，这些挑战法律的玩意。
人事部更会派人出外寻找gaoxue历，外表漂亮，又有气质的少女，经挑选後重
金招聘入公司。这些堪称*品的mei丽女孩，会接受资深礼教师传授仪态和xue识，
再由专业*教师加以*教和训练，将她们训练成工作能力gao兼可化身成出*的*
*，任由男同事玩弄，否则那有这麽多漂亮的OL在公司走来走去。
老实说，要是没有这些mei女OL，像威廉你这样的人才肯留在公司吗？为了留
住你，让你把公司的业绩提gao，同事们是尽心尽力的。
我说：「总裁，我有一个问题，其实『*政策』中，有很多细节都存有灰*
地带。举例，我每个月有一次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装上
班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎麽辨？另外，福利
部为我安排活动，是不是我一定要接受？或者，如果我想*一些活动，希望公司
大多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3
个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那麽如果我想取消，又怎麽辨？
还有『*政策』的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱光了zuo家务，但我人
在公司上班，那算不算*服务？」威廉，你很仔细，的确我们在制定『*政策』
的初期时，wei考虑到制度的问题，只想着*方面的事儿。而『*政策』一直都是
由福利部去跟进，也许是你来之前有大半年都wei有男同事，所以很多地方都wei曾
完善。
其实，现在按你的职级，也算一位管理层了。这样吧，反正你已经*识公司
的运作，而且暂时公司只有你一位男同事。我就将『*政策』的制度权*给你，
你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月一次的限制。亦不必要有3
个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。
我ma上开心不已，说：「这样的确很方便……」但总
